Ifølge en beretning, som Den Europæiske Revisionsret offentliggør i dag, sikrer Europa-Kommissionens inddragelse og brug af eksterne konsulenter ikke, at den får mest mulig valuta for pengene, eller at den beskytter sine interesser fuldt ud. Der er betydelige mangler i rammen for brugen af disse tjenester, hvilket medfører potentielle risici vedrørende koncentration af tjenesteydere, overdreven afhængighed af disse og interessekonflikter, som ikke overvåges tilstrækkeligt. Revisorerne peger også på svagheder i vurderingen af konsulenternes arbejde og dets merværdi.
Revisorerne konstaterede, at Europa-Kommissionens informationssystem ikke kan give et fuldstændigt billede af, hvordan Kommissionen anvender eksterne konsulenter. En ting er sikker - at Kommissionen i stigende grad har fået eksterne konsulenter til at udføre forskellige rådgivnings- og støttetjenester. I de senere år har den indgået kontrakter for ca. 1 milliard euro om året med henblik på at få udført en lang række af disse tjenester, som dækker konsulentarbejde, undersøgelser, evalueringer og forskningsaktiviteter. Der bruges hovedsagelig eksterne tjenesteydere i forbindelse med gennemførelsen af EU's naboskabs- og udvidelsespolitikker, internationale partnerskaber, udenrigspolitiske instrumenter samt miljø- og klimaforanstaltninger. Revisorerne undersøgte, om det lykkedes Europa-Kommissionen at få valuta for pengene og beskytte sine interesser.
"Det kan være nyttigt og undertiden nødvendigt at outsource nogle opgaver," siger François-Roger Cazala, det medlem af Revisionsretten, der er ansvarligt for revisionen. "Men Europa-Kommissionen bør sikre sig, at den får mest mulig værdi ud af de penge, den betaler. Der er behov for større gennemsigtighed og ansvarlighed med hensyn til de opgaver, der kan outsources, og den måde, hvorpå risiciene for koncentration af leverandører, overdreven afhængighed og interessekonflikter håndteres. Jeg håber, vores beretning vil hjælpe EU-administrationen med at bevæge sig i denne retning."