Il Segretario generale � l�agente di grado pi� elevato dell�istituzione ed � nominato dalla Corte per un periodo di sei anni, rinnovabile. � responsabile della gestione del personale e dell�amministrazione nei settori �Risorse umane, finanze e servizi generali�, �Informazione, ambiente di lavoro e innovazione� e �Traduzione, servizi linguistici e pubblicazione�.
Il Segretario generale � anche responsabile del segretariato della Corte.
Il personale della Corte � la nostra principale risorsa
Il personale della Corte dei conti europea � composto da circa 900 agenti ripartiti tra servizi di audit, traduzione ed amministrazione. Il personale incaricato dell�audit possiede qualifiche ed esperienze professionali molto varie, acquisite sia nel settore pubblico che in quello privato, che spaziano dalla pratica contabile alla gestione finanziaria, all�audit interno ed esterno, al diritto e all�economia.
La Corte dispone di traduttori per le 23 lingue ufficiali dell�UE, grazie ai quali le sue pubblicazioni possono essere lette dai cittadini dell�UE nella versione linguistica che preferiscono. Come in tutte le altre istituzioni dell�UE, il personale della Corte � composto da cittadini di tutti gli Stati membri ai quali, in qualit� di funzionari dell�UE, si applica lo statuto del personale dell�Unione europea.
La Corte � divisa in dieci direzioni con compiti amministrativi e di audit da cui, in base agli incarichi, vengono formate di volta in volta �quipe flessibili per utilizzare al meglio le risorse e sviluppare adeguate competenze.
La Corte applica una politica di pari opportunit� e occupa una proporzione quasi uguale di uomini e donne all�interno del proprio personale.
Sin dal 1977, la Corte � orgogliosa di aver costituito un organico professionale, motivato ed esperto, dedicato alla tutela degli interessi finanziari dei cittadini dell�UE.
Riforma della Corte: diventare una organizzazione basata sull�esecuzione di incarichi
In attuazione della strategia della Corte per il periodo 2013-2017 ed in risposta alle osservazioni formulate dal Parlamento europeo sul ruolo futuro della Corte, nonch� a seguito della peer review internazionale del 2014 sui controlli di gestione svolti dalla Corte, questa ha deciso di riformare la propria organizzazione interna. La riforma � stata basata su quattro princ�pi:
- rispondere con flessibilit� e prontezza ad un ambiente in rapida trasformazione
- assegnare le risorse, in maniera flessibile, agli incarichi di audit prioritari
- presentare i risultati in modo tempestivo
- presentare meglio il ruolo ed il lavoro della Corte
La riforma � stata attuata a decorrere dal 1� gennaio 2016.